Economic feasibility. pdf
VIABILIDAD ECONÓMICA. CLUB PENTA.
Este breve documento de
viabilidad económica para el CLUB PENTA pretende esquematizar la información
financiera derivada de los análisis y estimaciones plasmados tanto en el DOCUMENTO
GENERAL como en el DOCUMENTO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL Y ORGANIGRAMA.
El DOCUMENTO GENERAL parte de
un análisis de viabilidad (para un escenario conservador) y concluye que cabría
esperar un beneficio mensual medio para el AREA DE NEGOCIO PRINCIPAL
(HOSPEDAJE) en unos valores de:
-
Sin amortización de deuda: 28.626€/mes:
343.512€/año (4.2939% anual).
-
Con una amortización del 100% sobre la
inversión necesaria total: 9.579€/mes: 114.948€/año (1.43685% anual).
A estos números deberemos sumar los 6 resultados de explotación de sus correspondientes SUBAREAS.
Restaurant “El Acantilado”.
Bar Penta – Market.
Tasca Parcela 76.
Casa del Arte.
Academia.
Área de Deportes.
EL DOCUMENTO GENERAL DEL PLAN
DE MODELO DE NEGOCIO estima aquí unos valores para la suma que debe llevar a un valor agregado de
beneficio anual:
Para un escenario del 100% de
endeudamiento: 2XX.XXX€ (+-3%).
Para un escenario de 0% de
endeudamiento: 4XX.XXX€ (+-5,5%).
Pero estos valores, tal y como
plasma el documento de ESTRUCTURA EMPRESARIAL Y ORGANIGRAMA, no recogen el
coste para el CLUB PENTA de las retribuciones por las labores de DIRECCIÓN.
NUESTRO PLAN DE MODELO estima
80.000€/año como el coste para un pequeño departamento de 3 personas.
Esta cifra deberá ser por
tanto descontada de nuestras estimaciones económicas.
Así, para el escenario de
ENDEUDAMIENTO TOTAL:
Del +- 3% (+-230.000€ / año)
pasamos a (-80.000€)= 150.000€ (1.875%).
Y para el escenario de CERO
ENDEUDAMIENTO:
De ese +-5,5% de rentabilidad
(+-440.000€ / año) pasamos a (-80.000€)= 360.000€
(+-4,5%).
Son
estas cifras las que nos traen unas expectativas de retorno a la inversión en
el CLUB PENTA en una horquilla de entre el 1.875% y el 4,5%.
Debe quedar claro; BAJO UN
ESCENARIO CONSERVADOR Y SEGÚN EL GRADO DE ENDEUDAMIENTO REQUERIDO.
